ECは戦術ではなく、構造で伸びる。
EC Career Labでは、メーカーEC・ECキャリア・代理店構造を中心に
EC業界のビジネス構造を整理しています。
Pillar 1
EC組織とキャリア構造
EC担当者の市場価値は何によって決まるのか。
成果と再現性の違いとは何か。
専門職という選択は成立するのか。
ECを“職種”ではなく“構造ポジション”として定義します。
▶ まず読む記事
Pillar 2
メーカーEC戦略
なぜメーカーECは伸び悩むのか。
ECは販路か、事業か、組織か。
ブランド構造とチャネル設計はどう接続するのか。
メーカー特有の資本構造から、EC戦略を再定義します。
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Pillar 3
EC人材評価と採用設計
EC人材はなぜ誤って評価されるのか。
面接で本当に見るべきものは何か。
組織通過能力とは何か。
評価と採用の構造設計を扱います。
Pillar 4
代理店構造設計
なぜメーカーは代理店依存から抜けられないのか。
内製化はなぜ失敗するのか。
契約とインセンティブはどのように設計すべきか。
依存でも対立でもない、構造的パートナーシップの設計を考えます。
読者別の入口
EC担当者の方へ
市場価値を構造から理解したい方は、Pillar1からお読みください。
その後、Pillar3（評価設計）に進むことで、立体的に理解できます。
メーカー管理職の方へ
ECを事業として再設計したい場合は、Pillar2から。
代理店設計（Pillar4）と合わせて読むことで、実装視点が加わります。
代理店・支援会社の方へ
短期支援ではなく、長期構造設計を考える方はPillar4から。
メーカー戦略（Pillar2）と接続して読むことを推奨します。
このサイトの使い方
本サイトは、単発の記事を消費する場所ではありません。
思想を構造として蓄積するためのアーカイブです。
各記事末尾には、所属Pillarと構造レベルを記載しています。
関心領域を軸に、横断的に読み進めてください。
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