メーカーECの実務とキャリアの専門サイト

メーカーECの仕事を、
体系的に学ぶ。

Amazon・楽天・自社ECの担当者からEC責任者まで。
売上・スキル・代理店・組織・年収・キャリアを、メーカーECの実務経験をもとに学べます。

Learning Path

COURSE → LEVEL → MATERIALの3階層で、体系的に学べます。今の立場に近いコースから始めてください。

COURSE 01

全体像コース

ECとは何か、EC担当の仕事、売上の仕組みを、5つのSTEPで基礎から学びます。

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COURSE 02

EC担当者コース

「知る」から「設計・説明する」まで、実務者として自立するための5つのLEVEL。

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COURSE 03

EC責任者コース

役割転換から事業経営まで、組織を動かす視点を身につける5つのLEVEL。

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COURSE  /  LEVEL  /  MATERIAL

YOUR LEARNING

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JOURNAL

EC Career Lab Journal

メーカーECの仕事やキャリアについて、実務のなかで感じたことを書いています。


DIAGNOSE & CONSULT

まず、自分で現在地を確認したい方へ

今の自分がどこにいて、次に何を積むべきか整理したい方は、EC担当のキャリア現在地診断をご利用ください。12問・約3分で、現在地と次に積むべき経験を確認できます。

診断や記事を読んでも、自分の場合どう考えるべきか整理したい方へ

この相談は転職を前提としたものではありません。今の会社に残る、社内でキャリアアップする、スキルを伸ばす、転職する——どの選択肢が自分に合っているかを、経験や状況を踏まえて一緒に整理する場です(無料・30〜45分)。

→ 無料でキャリア相談する(30分〜)


なぜEC Career Labは「構造」で考えるのか

メーカーECの仕事は、会社のビジネスモデル・組織体制・担当範囲・評価制度・チャネルなど、多くの要素が複雑に絡み合って成り立っています。同じ「EC担当」でも、実務担当なのか統括なのか、どこまで責任を持つかによって、必要な考え方や評価のされ方は大きく変わります。そのため「スキルがある/ない」だけでは、市場価値やキャリアを正しく判断できません。EC Career Labでは、EC担当の市場価値を「成果×再現性×組織通過力」という3つの要素で整理しています。個人のキャリアも、企業の成長も、この構造から切り離しては説明できないと考えています。ECは、戦術ではなく構造で決まる——これがEC Career Labの一貫した立場です。


運営者について

EC領域で約10年。ECモール企業で100社以上のメーカーを支援し、メーカー側では複数モールのEC事業を担当してきました。

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企業・EC責任者の方へ

EC人材の採用・育成、代理店・パートナー選定、EC組織や事業運営について、メーカーECの実務経験をもとに情報を整理しています。

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