メーカーECの採用・組織・パートナー設計を整理する

FOR BUSINESS

このページは、企業・EC責任者の方向けに、EC組織を考えるうえでの4つの論点を整理するハブページです。実務経験にもとづいて、現時点で公開している関連記事とあわせてご案内します。

EC人材・採用

必要スキル経験と再現性職務定義面接評価軸

この領域は今後、採用基準・面接評価・職務定義に関する記事を優先して追加していきます。

代理店とは評価軸契約役割分担内製／外注切り替え判断

組織体制育成評価権限再現性

この領域は今後、組織体制・育成プログラム・評価制度に関する記事を優先して追加していきます。

売上構造 KPI 予算チャネル意思決定

EC Career Labは、メーカーECを中心とした10年の実務経験の中で、EC担当者のキャリアだけでなく、実務を通じて企業側の「人・組織・外部パートナー」に関する課題も見てきました。その経験をもとに情報を整理しています。

ECモール企業で100社以上のメーカー支援に携わった経験、メーカー側で月商3億円規模のECアカウント運営、月商1〜2億円規模のEC事業運用、EC初心者・担当者の育成、キャリアコンサルタント資格、ECモール領域の全体統括など、企業側と担当者側の双方に関わる実務を経験しています。

その中で、採用のミスマッチ、代理店との関係設計、組織の属人化といった課題を、担当者としての実務とメーカー支援の両方の立場から見てきました。このページでは、そうした経験をもとに、メーカーECの課題を「人・組織・パートナー」という切り口から整理しています。

採用・組織・代理店・EC事業の整理について、企業・EC責任者の方からのご相談も受け付けています。まずは現状の課題を言葉にするところからで構いません。