ご挨拶
はじめまして。
Maker EC Lab｜EC担当のキャリア戦略メディアを運営していますDAISUKEです。
このサイトでは、
メーカーでECに関わる人が「次の一手」を考えるための情報を発信しています。
年収はなぜ伸びにくいのか。
EC担当の限界はどこにあるのか。
事業視点を持つとはどういうことか。
実務の現場で感じた違和感を、
構造レベルで整理することを大切にして、メーカーECの「構造」を言語化する人です。
経歴
大学卒業後、大手メーカーにて営業・ECを担当。
その後、大手ECモール企業に転職し、コンサルタントとして複数メーカーの支援を経験。
再びメーカー側に戻り、
モール運用・自社EC改善・広告運用を実務で担当。
「支援する側」と「実行する側」の両方を経験してきました。
関心領域
・メーカーECの年収構造
・評価と役職の関係
・組織の中でのECの立ち位置
・事業視点を持つEC担当の育成
・市場価値の高め方
ECを“作業”ではなく、
“事業設計”として捉えることに関心があります。
このサイトで伝えたいこと
メーカーEC担当の年収が伸びにくいのは、
能力不足ではなく、構造の問題であること。
ECという仕事は、
単なるチャネル運用ではないということ。
そして、
構造を理解した上で、自分のキャリアを選ぶことの重要性。