テーマ別記事

「これは自分がやったことで売上が伸びた」と思える経験は、いくつかある。 たとえば、新規のお客様を増やしたくて、広告の取り方を見直したときのこと。 ただ広告費を増やしたという話ではない。新規を増やすために、これまで取れていなかったワードを取...

この記事でわかること 操作スキルの価値が、目指すキャリアによって変わる理由 EC担当に最低限必要だと考えているスキルと、その理由 「広告運用ができる」より一段上の判断とは何か メーカーECで効いてくる「社内通過力」の中身 「次は何を勉強すればいい...

この記事でわかること EC担当の「実績」を、売上の伸び率だけで捉えないほうがいい理由 実績を「課題 → 判断 → 施策 → 数値の変化 → 振り返り → 次の改善」で捉える考え方 失敗した施策や、代理店が実行した施策を実績として扱えるかどうか 「実績がない」...

この記事でわかること EC転職で「経験者」と見られやすい年数の目安と、その限界 2026年9月時点の求人で、経験年数がどう書かれているか EC経験1年でも評価される可能性がある人の特徴 3〜5年経験していても、経験の中身が薄くなり得るケース 今の会社に残...

SNS広告を出していて、「これ、このまま広告を投下していいのかな？」と思うことがある。 広告経由の売上が、きれいに分からない場合があるからだ。 そうなると、IMPなど別の数字を見ながら判断することになる。ちゃんと表示はされている。見られてはいる...

この記事でわかること 今の会社で市場価値につながる経験を積めているかを確認する5つの条件 指示された仕事でも、経験の取り方次第で市場価値につながる理由 失敗した施策を「検証した経験」に変えるPDCAの回し方 欲しい経験がないとき、社内で取りにいく...

この記事でわかること メーカーECと支援会社で、身につきやすい経験の傾向の違い 支援側は「売る力を深く」、メーカー側は「見る範囲を広く」しやすい理由 支援会社からメーカーへ、メーカーから支援側へ移るときに活きること・ズレやすいこと 両方を経験...

この記事でわかること EC担当の志望動機を「過去の経験 → 次にやりたいこと → 応募先」でつなぐ考え方 メーカーECで「商品が好き」「ブランドを育てたい」を志望理由にするときのポイント ネガティブな転職理由を、無理に言い換えずに整理する方法 志望動...

この記事でわかること 「辞めたい」と思ったとき、最初に確かめたい「何がネックなのか」 ネックを「何を変えたいのか」に言い換える考え方 転職で変えられる可能性があるもの 市場価値によって、狙える役割や条件が変わるということ 「辞めたい」と「転職...

この記事でわかること 2026年9月時点で公開されていたEC責任者求人の年収レンジと、その仕事内容 EC担当者とEC責任者の違いを「施策・運営」と「全体管理」で捉える考え方 「数値をもとに実施判断する」とは具体的にどういうことか EC責任者の年収が何に対...